პასუხისმგებლობის გარკვევა, პასუხისმგებლობის განმტკიცება და შეღავათების შექმნა

თითოეული საამქროს საქმიანობის შეფასება კომპანიის ერთ-ერთი ღონისძიებაა და კომპანიის ხელფასების რეფორმის მნიშვნელოვანი მცდელობაა. ეს ერთადერთი გზაა კომპანიის ხარჯების ეფექტურად შემცირებისა და კონკურენტუნარიანობის გასაუმჯობესებლად. ნედლეულის ფასი ექსპონენციალურად გაიზარდა და ელექტროენერგიის მიწოდება და წყლის დეფიციტი საწარმოს მკაცრად დაუპირისპირდა. ჩვენ უნდა ვიფიქროთ, რომ კარგი სამუშაო შევასრულოთ საამქროში და გავზარდოთ სემინარის ეფექტურობა, რომ კომპანიამ გამოსავალი ჰქონდეს. შეფასების გეგმა განსაზღვრავს სამ მიზანს: ძირითადი მიზანი, დაგეგმილი და მოსალოდნელი მიზანი. თითოეულ სამიზნეში პირველი დონის ინდიკატორები, როგორიცაა გამოშვება, ღირებულება და მოგება 50% -ს შეადგენს, ხოლო მენეჯმენტის მიზნები, როგორიცაა ხარისხი, უსაფრთხო წარმოება, ტექნოლოგიური გარდაქმნა და სუფთა წარმოება 50%. როდესაც მიზანი დასახულია, სემინარის დირექტორებს სთხოვენ, იმუშაონ.

იმისათვის, რომ საწარმოები გრძელვადიან პერსპექტივაში განვითარდნენ, მათ უნდა ივარჯიშონ თავიანთი შიდა უნარ-ჩვევები, დიდი ყურადღება მიაქციონ მენეჯმენტს და თანაბარი წონა მიანიჭონ პროდუქციასა და ხარისხს. ორივეს კომბინაცია არ შეიძლება იყოს მიკერძოებული. ყველა სემინარის დირექტორმა უნდა გააკეთოს ეს პოზიტიური განწყობით, სერიოზულად მოეკიდოს შეფასების ყველა ინდექსს, მიიღოს კომპანიის ტესტი და შექმნას შესრულებაზე ორიენტირებული კომპენსაციის სისტემა.

სემინარის დირექტორის ყოველწლიური შეფასება არის მცირე სააღრიცხვო განყოფილება, რომელიც აერთიანებს მკურნალობისა და მუშაობის შეფასებას, სემინარის დირექტორის ფუნქციის უფრო გასაგებად და სარგებელის უფრო პირდაპირი შესაქმნელად, რათა გაზარდოს მუშაობის ენთუზიაზმი და კომპანიის ეფექტურობა. იმედი მაქვს, რომ მუშაობის შეფასების სისტემის მუდმივი გაუმჯობესებით, ჩვენ შეგვიძლია დავრწმუნდეთ, რომ ამ წლის მიზნები წარმატებით შესრულდება. იმედი გვაქვს, რომ სემინარის დირექტორს შეუძლია კარგად გამოიყენოს გუნდის ხელმძღვანელისა და თანამშრომლების რესურსი და იმუშაოს სამუშაოში ახალი ვითარების შესაქმნელად.


საფოსტო დრო: Dec-10-2020