განმარტეთ პასუხისმგებლობები, გააძლიერეთ პასუხისმგებლობა და შექმენით სარგებელი

თითოეული სემინარის შესრულების შეფასება კომპანიის ერთ-ერთი ღონისძიება და კომპანიის სახელფასო რეფორმის მნიშვნელოვანი მცდელობაა. ეს არის ერთადერთი გზა ხარჯების ეფექტიანად შემცირებისა და კომპანიის კონკურენტუნარიანობის გასაუმჯობესებლად. ნედლეულის ფასი ექსპონენტურად გაიზარდა, ელექტროენერგიის მიწოდებამ და წყლის ნაკლებობამ საწარმოებს სერიოზული გამოწვევა გამოიწვია. ჩვენ უნდა გადავწყვიტოთ, რომ კარგი სამუშაო შევასრულოთ საამქროში მუშაობის შეფასებისას და გავზარდოთ სემინარის ეფექტურობა, რათა კომპანიას ჰქონდეს გამოსავალი. შეფასების გეგმა ადგენს სამ მიზანს: საბაზო მიზანს, დაგეგმილ მიზანს და მოსალოდნელ მიზანს. თითოეულ სამიზნეში, პირველი დონის ინდიკატორები, როგორიცაა გამომავალი, ღირებულება და მოგება შეადგენს 50%-ს, ხოლო მენეჯმენტის მიზნები, როგორიცაა ხარისხი, უსაფრთხო წარმოება, ტექნოლოგიური ტრანსფორმაცია და სუფთა წარმოება შეადგენს 50%-ს. როდესაც მიზანი დასახულია, სემინარის დირექტორებს სთხოვენ იმუშაონ.

იმისათვის, რომ საწარმოები გრძელვადიან პერსპექტივაში განვითარდნენ, მათ უნდა გამოიყენონ თავიანთი შიდა უნარები, დიდი ყურადღება მიაქციონ მენეჯმენტს და თანაბარი წონა მიანიჭონ გამომუშავებას და ხარისხს. ამ ორის კომბინაცია არ შეიძლება იყოს მიკერძოებული. ყველა სემინარის დირექტორმა უნდა გააკეთოს ეს პოზიტიური განწყობით, სერიოზულად მოეკიდოს ყველა შეფასების ინდექსს, მიიღოს კომპანიის ტესტი და შექმნას შესრულებაზე ორიენტირებული კომპენსაციის სისტემა.

სემინარის დირექტორის წლიური სამუშაო შეფასება არის მცირე სააღრიცხვო ერთეული, რომელიც აერთიანებს მკურნალობას და შესრულების შეფასებას, რათა გახდეს სემინარის დირექტორის ფუნქცია უფრო მკაფიო და სარგებელი უფრო პირდაპირი, რათა გაზარდოს მუშაობის ენთუზიაზმი და კომპანიის ეფექტურობა. იმედი მაქვს, რომ შესრულების შეფასების სისტემის მუდმივი გაუმჯობესებით, ჩვენ შეგვიძლია უზრუნველვყოთ წლევანდელი მიზნების წარმატებით შესრულება. ვიმედოვნებთ, რომ სემინარის დირექტორს შეუძლია კარგად გამოიყენოს გუნდის ლიდერისა და თანამშრომლების რესურსები და ბევრი იშრომოს სამუშაოში ახალი სიტუაციის შესაქმნელად.